公司组织是人类历史上最伟大的发明之一，是每一位企业家的坚定追求。今天，越来越多的中国企业步入而立之年，如何带领企业在前进中保持活力和持续增长，已经摆在企业高管面前。
企业高管在组织最高管理层中担任重要职务，对公司经营负责，掌握最重要的信息。总之，这一群体是公司经营的核心人物，组织的未来取决于他们的选择和行动。
我们对2009年以来1879名中国高管的个性评价数据进行了聚类分析，比较了各种领导技能中不同类型高管的评价结果。从中我们可以看出，在过去的十年里，什么样的领导者引领着中国企业的发展——他们有什么样的个性特征，他们有什么样的能力，他们将如何影响他们在组织中的效率和企业的进程。
个性是领导力的重要因素，尤其是在压力下工作的企业高管。当个性与行为表现发生碰撞时，其基本模式就构成了对结果影响最大的因素之一。以下是我们总结的中国高管的五种典型样貌：
• 务实型高管：谨慎、务实、低调；他们致力于保持组织的顺利运行，在建立架构来完成任务方面非常有效。
• 际遇型高管：人人际关系不敏感，不愿面对风险，好奇心少，学习倾向低；他们可能表现出色，但不在高管岗位上。
• 组织型高管：傲慢、听命令、对人高要求、人际感知能力强；面对变化或混乱，他们有助于重振。
• 建设型高管：固执己见，情绪易波动，不拘小节；他们最忙，善于发现新的机遇，并不断推动。
• 创新型高管：爱出风头，好奇心强，喜欢社交，愿意面对风险；他们最有能力创造蓝图，解决难题。
务实型高管是人数最多的类型。这种类型的中国领导人更容易通过脚踏实地的方式晋升，担任高管。
个性特质
他们展现出群体内最高的谨慎性得分，这将促使他们关注细节，实施计划，并有助于产生结果。同时，社会性和人际敏感性的低分反映出他们更关注任务本身。社会性和人际敏感性的低分反映出他们更关注任务本身。这些特点有助于他们专注于目标而不失焦。
能力表现
与其他四名高管相比，他们表现出最突出的授权和优秀的执行力，这也显示了低调和专注的个性特征的帮助。这类高管可能看起来不那么领导气质，但却善于执行和打硬仗。
际遇型高管的人数占比紧随其后，这是一群可能本身志不在此却身居高位的领导者。这种分布也反映了中国企业在快速发展过程中领导岗位的迫切需求和储备人才的短缺。
个性特质
与其他四类高管相比，他们的进取心、社会性、好奇心、学习导向和人际敏感性都没有突出的高分。他们更愿意随遇而安，而不是过分驱使自己和他人。同时，高分的风险防范让他们在面对困难和挑战时更加犹豫和纠结。
能力表现
高管的执行力和结果导向是他们掌握最熟练的两项领导技能，但在人群中并不突出。可想而知，这类高管在晋升前也是骨干人群、中流砥柱。随着组织需要他们不断被提升到更高的职位，最终被提升到不适合他们个性特征和领导技能的职位。这类高管需要组织的持续支持和对其能力和意愿的检查。
组织高管是人群中罕见的愿意主动观察和回应他人情绪的高管。他们很有可能在组织变革阶段脱颖而出，走到决策桌前。
个性特质
高分的唯一性是社会性的，这将使他们在面对权威时听从命令，并愿意接受上级的目标和任务授权；同时，在社交场合，他们往往是积极和轻松的。高分的谨慎和过度要求促进了他们关注细节和追求任务的成功实现；面对下属，有时要求很高，但良好的人际感知可以帮助他们有效地平衡人和任务，使他们的要求容易接受，不突然。
能力表现
这类高管表现出了最好的引领变革执行力和影响力。这三项能力的展现，除了对任务目标本身的理解，还需要同理心，积极观察他人的情绪和阻力，以最终实现目标。我相信这与他们高度的社会性和人际敏感性密切相关。
建设型高管往往最容易辨认，最忙碌、最不断行动的就是他们。他们更容易因为强大的业务推动而受到赏识，成为高管。
个性特质
高分的情绪多变、冲动和低分的适应性，既让他们容易情绪波动，也让他们容易为任务和目标所激励，同时将这种热情传递给团队中的其他人。同样高分的傲慢、好辩、人际感知迟钝，促使他们在面对自己的目标时非常愿意说服他人，坚持推进，消除一切困难，不打折扣；但在别人眼里，这种坚持也可能是固执的。
能力表现
正如预期的那样，他们在商业嗅觉和结果导向上脱颖而出。他们善于发现商业机会，对抓住和实现机会有极大的热情，实现目标。当目标涉及到更广泛的资源和影响时，他们可能无法抓住。当目标所指涉及更大范围的资源与影响时，他们可能力有不逮。但是，如果组织改革进入需要大力推进的阶段，一旦得到这类高管的认可，就会成为变革的忠实支持者和推动者。
创新型高管在人群中所占比例最小，堪称高管群体中的点子王。
个性特质
高分的好奇心和异想天开，让他们时刻有发散的想法和独特的想法。同样的高分学习导向和进取精神促使他们快速学习，把想法转化为成果。同时，他们也不是孤芳自赏的类型，展现了良好的社交倾向。
能力表现
与其他四类高管相比，虽然高管的执行力相对较弱，但在群体中表现出了最均衡的能力表现：突出的战略方向、突出的影响力和优秀的授权。再加上个性的帮助，他们不仅可以有战略方向和创新思维来勾勒未来的蓝图，还可以不断地从周围的人那里得到反馈和他人的支持，以促进他们自己的想法的实施，并显示结果。
从高速发展到高质量发展，高管晋升任用要更加谨慎。
海纳百川，千帆竞渡。在过去的十年里，随着中国经济的快速增长，随着组织的快速增长，中国高管领导人获得了许多晋升、成长和发展的机会。
在五类高管中，除了四分之一以上的务实领导外，其他四类高管的比例也很接近，这也证明了这一点。即使外表和能力不同，在组织成长和变革的炮火中洗礼经验的一代中国高管也有机会掌舵。同样不可忽视的事实是，并非所有类型的领导者都为成为高管做好了准备，比如际遇型高管的出现。
时至今日，中国经济从高速增长转向中高速增长，机会红利逐渐减少，组织深化转型势在必行。对组织而言，重要岗位的企业高管将承担更高的期望，对其晋升任用更加谨慎。此外，尽快将高管储备的选拔和培训纳入组织的战略议程，提前识别不同类型的储备候选人，设计有针对性的发展，帮助他们体验即将到来，也将取代平等的发展和晋升，成为组织发展的关键。
中国领导者十年领导力图鉴
