在经济不确定的时期，企业领导者需要平衡短期和长期目标，既要应对当前的生存挑战，又要为未来可能的「蓬勃时代」做好准备。而对HR而言，更是如此！
对于HR而言，在经济不确定时期，人才策略更需要与业务紧密配合，甚至成为业务策略的组成部分。面对不利的环境和不确定的未来，企业极易过于聚焦在短期挑战中，而失去长远发展的视角，从而忽视了坚实的业务规划和人才发展规划。
因此，HR不仅需要参与到决策过程中去，还要更有效地管理企业最有价值的资产——我们的员工。唯有如此，HR才能帮助企业在经济不确定时期实施合理的人才管理策略，并为经济复苏做好准备。
就经济不确定时期的人才管理，以下是我们给出的一些建议。这些建议的实施不仅需要HR部门的不懈努力，更需要企业高层的坚定支持。作为HR，您在思考未来几个月自己在企业中的角色时，不妨试着自问以下几个问题：
在经济不确定时期，HR可以通过优化流程、提高效率和减少不必要的开支来帮助企业节约成本。
同时，HR还可以参与组织架构的调整，确保人力资源的配置与业务需求相匹配。例如，通过岗位调整、人才流动和灵活的工作安排，可以帮助企业提升附加价值，实现业务目标
HR需要更加理性，因为他们需要根据企业要求制定并执行人员优化的计划。最近，一位HR伙伴告诉我们：「每次奉命裁员时，我都彻夜难眠，毕竟其中不少人与我私交甚好。但是，作为一名领导者，我又要尽可能地保持团队的士气。」
同时，HR也需要展现出坚定的领导力，确保团队成员理解决策的必要性，并尽可能减少对团队士气和专业度的影响。例如，通过与员工进行沟通、提供职业咨询和培训机会，以帮助员工更好地应对变化，保持团队的凝聚力和专业性。
在当前环境下，我们更需要确保重点项目所带来的实际成效，避免项目被贴上「华而不实」的标签。例如，通过数据分析更好地了解业务需求，制定相应的人才管理策略，并量化展现实际成效。
同时，还需要考虑是否从企业整体的角度出发，将人才计划与企业的长远目标结合。当涉及到成本节约时，培训和人才发展方面的预算往往会最先被考虑。这时，我们应当考虑如何最大限度的发挥有限预算的价值。例如，与我们合作的一家快消公司，在CEO的支持下，将领导力发展相关的预算收归集团统一管理，以便更有效地控制要保留或需要裁撤的项目，并通过集中采购降低成本。
诸如在线虚拟课堂和在线学习等是可行的高效替代方案。与传统课堂培训相比，这些方法不仅能让企业继续开展人才培养和发展工作，还能节约 50%~70% 的成本。
当涉及大规模人才识别或盘点时候，在线测评则是可行替代方案，能够帮助我们更高效、快速、成本可控地对人才进行多视角评估，从而找到更精准的待发展项。
在经济不确定时期，企业文化的维护和塑造尤为重要。帮助企业和领导者摆脱无助和恐慌，坚信「我们能够克服困难」，这也将是HR需要扮演的关键角色。例如，HR可以通过加强信息双向沟通，以身作则展现积极态度和行动等方式，维护积极的企业文化。
尽管我们所从事的业务可能各不相同，但可以肯定的是，当前可能处于「休战状态」的人才争夺战终将再次爆发。归根结底，无论对企业现在的生存，还是未来的成功而言，选拔、培养和用好高素质人才都至关重要。
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