2023年以来，中国企业出海迎来新浪潮。无论是跨境电商，还是绿地项目，出海热的背后，是中企「走出去」迈入新的历史阶段。《福布斯》杂志宣布：复制到中国的时代已经结束了，从「中国复制」的时代开始了。面对全球市场背后蕴含的巨大蓝海，「走出去」已成为中国品牌做大做强的不二选择。与此同时，出海企业也面临着全球竞争带来的巨大挑战。商业竞争的背后，最终是人才的竞争。尤其是跨国经营、管理多元背景的员工、文化融合等，是中企不曾面对的新议题、新挑战。
如何在全球对标中精准定位领导者画像？如何构建有效的全球领导力路线？如何布局和管理全球化团队？出海企业必须未雨绸缪，构建面向国际的复合型领导力与团队，以应对复杂多变的市场环境。
中国企业出海历程回溯：
·全球化1.0时代：「进口型全球化」——中国政府开放和鼓励外国投资，中国经济从「进口」国际先进制造和管理实践中大大获益。
·全球化2.0时代：「出口型全球化」——中国成为「世界工厂」 。中国本土企业也开始出海，如海尔等，切入跨国公司忽视或不愿触及的小众市场。
·全球化3.0时代：以2005年联想并购IBM个人电脑业务为代表，中国企业全球购买力日益强大，创新能力也在积累和上升。
·全球化4.0时代：全球开始讨论「中国的新创新优势」，中国企业在多个领域拥有全球领先地位，如电动汽车、工业自动化和机器人、电子商务、5G和消费电子等。《福布斯》杂志宣布：「复制到中国的时代已经结束了，从中国复制的时代开始了。」
构建面向国际化的领导力团队，企业必须未雨绸缪构建完整的领导力蓝图。
1.明确出海战略举措。清晰定义国际视野以及组织的战略和文化优先事项。
2.建立出海领导力要求。确定组织在未来3-5年内的业务挑战，通过制定成功典范®来明确卓越表现的标准。
3.识别高潜力领导者。识别出企业中具有成为优秀全球领导者最高潜力的领导者。
4.评估准备情况并选拔人才。评估领导者担任全球领导角色的准备程度，并利用评估数据作出明智的人员晋升决策。
5.加速人才发展体系。确定并提供正确的经验组合，旨在发展您的高级执行官和高潜力领导者。
6.全球范围部署人才。决定如何在全球范围内部署人才，能够成功实施与组织商业和文化优先事项相符的策略。
据DDI调研显示，超过87%的出海企业处于全球化的早期阶段，此时的企业以人才派遣为主，海外人才供给不足是这一阶段企业面临的主要挑战。
要想找寻到适合出海的优秀领导者，首先得明确你的领导者成功画像。DDI基于半个多世纪的研究和全球培养领导者的经验，挖掘出了构成杰出全球领导者的关键因素。我们的研究特别寻找那些能够成功跨越国家、经济体和文化，实现广泛全球目标的领导者。
基于此，DDI结合企业实际业务，帮助企业搭建量身定制的出海领导者能力素质模型，并进行差异化的测评与盘点，帮助出海企业精准定位出海良将，实现业务目标。
优秀的领导者≠优秀的全球领导者。除了能力，企业还必须考虑一些难以改变的「硬件配置」，比如潜力和个性特质。对于那些开始实施全球领导力战略的公司来说，首要目标必须是识别潜在的全球领导者，无论是在公司内部还是外部候选人中。
面对新时期下的机遇和挑战，DDI帮助企业建立有效的流程，根据组织最重要的业务驱动因素（例如，进入新的全球市场、执行竞争战略、推动盈利能力）、文化优先事项（例如，价值观和信仰）以及即将到来的全球职位的领导要求（例如，商业敏锐度、培养人才、推动执行）来衡量候选人，识别并集中发展资源于那些将带来最高投资回报的人，同时为满足日益增长的需求提供合格的领导人才储备。
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