在快速变化的商业环境中，企业高管的转型成为推动组织持续发展的关键。而人才盘点，作为人才管理的重要环节，为企业高管的成功转型提供了有力支持。将探讨如何通过人才盘点，助力企业高管实现顺利转型。
企业高管的转型往往伴随着业务战略的调整。因此，在进行人才盘点前，需明确转型目标，如提升数字化领导力、增强跨部门协作等。随后，根据转型目标，建立与之匹配的人才标准，确保所选人才具备推动转型所需的关键能力和素质。
DDI Talent Dynamics一体化系统以业务为出发点，打通了人才建模、人才测评、人才盘点的人才管理流程闭环。该系统具有以下特点：
业务聚焦：以业务重点为出发点，建立人才标准，确保人才盘点与业务战略紧密相连。
精细分析：结合业务需求，从过去、现在、未来三个角度，对组织人才数据进行深入分析，为高管转型提供数据支持。
灵活动态：动态了解不同业务场景下的人才分布，实时掌握组织人才现状，为高管转型提供即时的人才资源。
在人才盘点过程中，该系统通过潜力、能力、绩效等多维度数据的动态精细分析，制定数据驱动的人才策略，为高管转型提供科学依据。
全面个性测评（CPA）基于经典的大五人格理论，总结出28个关键个性指标，对高管的个性特质进行全面分析。通过迫选作答问卷，减少作答偏好对测评结果的影响，确保测评的有效性和科学性。CPA测评结果可与评鉴中心、能力测评结果综合评估，无缝链接领导力发展课程及项目，为高管转型提供个性化的发展建议。
根据人才盘点结果和CPA测评分析，为每位高管制定针对性的人才培养与发展计划。计划应涵盖培训、轮岗、导师制等多种发展方式，以提升高管的关键能力和素质，推动其顺利转型。同时，建立动态的人才储备池，为高管转型提供持续的人才支持。
高管转型是一个持续的过程。因此，需建立有效的跟踪与评估机制，定期评估转型效果，及时调整人才培养与发展计划。通过持续的跟踪与评估，确保高管转型与业务战略保持一致，推动企业持续发展。
综上所述，通过明确转型目标与人才标准、利用DDI Talent
Dynamics一体化系统实施人才盘点、运用全面个性测评（CPA）深入了解高管特质、制定针对性的人才培养与发展计划以及持续跟踪与评估转型效果等步骤，可有效地推动企业高管成功转型，为企业的持续发展注入新的活力。
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