近日，「西门子150周年领导力专场」主题巡回线下沙龙在上海迎来了收官之作。西门子（中国）有限公司执行副总裁马清女士、DDI大中华区业务副总裁陆碧霞女士、西门子（中国）高级战略咨询顾问王韬女士、DDI咨询顾问总监范史炜女士以及DDI事业部总监黄俊祺先生共话「人才永续·组织长青」，为到场的50多位领导者和人力资源专业人士分享了西门子中国与DDI的领导力实践。
西门子（中国）高级战略咨询顾问王韬女士，首先从外部环境「VUCA时代与数字化趋势」切入，阐明西门子中国对时代挑战的回应：通过自我颠覆、自我变革实现成为一家专注的科技公司这一战略重点和组织转型。这其中，让「人」跟上科技发展速度，正是推动变革的关键。
从具体的人才战略来看，西门子由上至下、从底层逻辑到具体措施都做出了调整：西门子人力资源部更名为「人才与组织发展部」（People & Organization)，以挖掘员工个体潜能为核心目标，通过人才建设、领导力建设、薪酬与福利、组织建设、成为最佳雇主，贯穿并培养深入人心的「人才和组织叙事」文化（People Narrative）这六大抓手形成人才培养的「组合拳」。
王韬女士就其中三点「战略性关键岗、领导力叙事、员工体验」做了重点分享。
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识别驱动未来增长和变革的关键岗
为支撑数字化业务快速发展，开启「数字化人才」项目，从人才吸引、发展、留存方面建立全方位数字化人才管理体系。
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塑造未来的领导力
将领导力建设的重点从设计静态的领导力模型，转向鼓励每位领导者在团队中以及业务场景下，思考并践行适合自身的领导力行为，进入「多元动态」的领导力新篇章，颠覆了以往人力资源机制，建立了新的人力资源理念：
优势文化：在团队与个人中了解优势，强化优势，释放优势
绩效评估：取消PMP，鼓励「成长对话」的敏捷绩效方法
人才发展：摒弃纵向「发展阶梯」，提供网状发展机会
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西门子致力于提升员工体验
西门子的目标是成为多元、平等、包容的最佳雇主，并致力于为所有员工提供更多的、平等的发展机会。
DDI咨询顾问总监范史炜女士，首先阐明了工业5.0时代中企业对「创新」的需求为领导者带来了诸多挑战。DDI多年的观察和数据追踪发现，基业长青的组织通常都具有以下共同特点：
建立高瞻远瞩超越利润至上的组织
保持核心价值观并因时代演变文化
制定与业务战略相匹配的人才战略
构建可持续的人才管理与发展体系
对此，范史炜女士进一步分享了DDI多年来协助企业打造「永续人才管理」的五大最佳实践：
1
以终为始，始于组织自我觉察
从发动机（关键岗）、家底（系统性人才问题）、体系（人才管理体系）三大板块进行组织诊断，有效辨识人才议题，对症下药。
2
洞察人才标准，识才用才为先
DDI调研显示，对未来相对重要的能力只有不到35%容易培养，因此识人用人的重要性不言而喻，选对人、用对人也可以有效帮助企业降低用人成本。放眼未来、化繁为简地制定未来领导者画像，关注可落地的关键行为，从全局思维精准识人，通过有效分流人才实现人尽其用、人才互补，驱动业务成长。
3
「以战带练」成为培训发展的主流
加快的进化速度压缩了发展的时间，「用人育人一步走」不仅更快捷而且更有效，组织要大胆给出任务，让领导者在实战中学习，同时提供教练支持和辅导，评鉴发展双轨并行，加快人才发掘与养成的速度。
4
激励留才，组织应当向内看
DDI「2023全球领导力展望」调研的数据显示，全球72%的领导者每天工作结束时常常感到精疲力尽，而仅有27%的领导者有信心应对和处理追求人效与利润给员工所带来的职业倦怠。在职业倦怠不断上升的环境中，组织和领导者都需要向内看，打造具备留任人才三要素的工作环境，以开放的心态看待改变，激发员工主人翁精神，提供支持。
5
以打造生态圈的心态来经营人才管理
让领导者成为企业的人才永续推动者，和业务领导者建立同盟一起打造人才生态圈。
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