近日，DDI年度线上峰会「2024创变大会」暨DDI新品线上发布会圆满落下帷幕。在两天的线上直播中，累计3,400多名观众涌入直播间，在共襄盛举收获满满干货分享的同时，也见证了DDI最新产品及解决方案「潜·能加速器」和「智能应用家族」的重磅发布。
由DDI领航讲者阵容带来的两大篇章共7场演讲，不仅深度提炼了通过人才管理实现「真·一体化」人才管理的核心举措和最佳实践，揭秘了创新应用新技术加速人才发展的新篇章，还发布了DDI最新产品「潜·能加速器」和「智能应用家族」，更分享并重磅首发了DDI基于对60多万英跃®学员学习数据进行分析并集结成册的「人才发展数据赋能启示录」。
创变大会首日，DDI亚洲区高级副总裁叶庭君女士在开幕演讲中，从当下我们所处的经济环境入手，探讨了那些跨越经济周期并基业长青的企业所具备的特征。这些企业都拥有清晰的核心价值和使命，强大的企业文化，不断的创新精神，并且往往管理制度而非管理人；而最为核心的是，它们还拥有强大的领导梯队，并具备高质量的领导力。
叶庭君女士表示，领导力是指引领团队成员实现目标的各式能力，逆境时更加凸显领导力质量的重要性。而DDI自2017年成立中国数字产品研发中心以来，不断创新迭代，通过研发数字化学习产品英跃®以及各类测评产品，不断助力中国企业进行领导力诊断，并提升领导者的数量及质量。
DDI的创新从来不是为了创新而创新，DDI的核心价值在于协助领导者改变行为，让他们成为更好的领导者，以打造更好的社会、更好的未来。
DDI大中华区人才发展咨询总经理林奕威先生，通过深入分析我国近20年的经济发展趋势及变迁，指出企业在面对增速放缓和疫情挑战时，除了「机会财」之外，更需关注如何获得「管理财」，通过高效运作和转型来发挥综效，以培养企业的韧性，实现持续成长。卓越的领导者在企业数字化、创新和拥有竞争性优势中的关键作用，并指出找到对的人对于企业持续发展的重要性。
测评及评鉴可以协助企业正确地选对人，有效地用对人，积极地留任人。而在当今这个时代，各类评鉴及测评工具需要从内容、形态、维度以及技术等方面持续迭代。并且，优良的测评产品不仅能够助力科学识人，还要同时重视能力与潜力，以立足现在、关注未来。在测评之后，通过顾问及专家的报告解读能够协助企业看见、预见、洞察先机。
测评不能独立于人才举措之外，我们需要能够站高一线，打造定对盘达的「真·一体化」体系，以发挥人才举措的最大效能。
在随后的案例对谈中，DDI顾问总监王雪女士以及DDI高级顾问王熙琼先生通过两个案例分析，解析了DDI如何在当前经济环境下的助力企业应对降本增效、第二曲线及出海业务的需求和挑战。
首先，王雪女士分享了DDI通过「真·一体化」的人才管理方案，帮助一家光伏企业应对快速扩张带来的管理挑战，并最终助力业务持续增长的案例：
在「定标」阶段，通过建立上下贯穿的管理语言来达成业务共识。
在「对标」阶段，通过构建主客场评鉴，布局整体组织人才盘点。
在「达标」阶段，通过资源聚焦，识别关键岗位锚定核心发展。
除了项目中的「一体化」，DDI与客户之间作为合作伙伴的「一体化」对于项目的成功也至关重要。
紧接着，王熙琼先生也分享了DDI如何持续三年为某文娱企业打造人才培养体系的案例。面对快速发展而企业内部人才准备度不足的挑战，DDI首先通过场景化的测评工具洞察学员的发展需求及优势，之后通过场景化的学习旅程设计，激发学员的学习参与度和投入度，进而保障更好地应用和实践。
而面对外部招募的人员与内部人员的融合挑战，DDI认为，选对人比培养人更为重要，因此这一项目也延伸至如何找到对的人。也正是在这一过程中，DDI与该企业所有的核心HR团队共同去完成了从模型的构建到落地和应用的环节。而因为打造出了扎实的人才培养体系，也使得这家企业在遭遇低谷时，得以迅速复原。
DDI大中华区数字化产品内容研发总监韩冰莹女士，分享了DDI在测评领域的创新历程及最新的进展和趋势。她详细介绍了评鉴中心的演变及优劣势，解析了许多企业常用的在线测评的优劣势，并介绍和演示了能够将两者优势结合的产品——DDI情境式能力测评（SCT）。
情境式能力测评能够通过即时通讯的聊天形式呈现，将受测者带入自然互动的情境和挑战之中，进而充分发挥情境的力量来帮助企业洞见人才。
与此同时，韩冰莹女士还重磅发布了DDI最新升级的「潜·能加速器」系列产品，强调了在人才评估中双维识人，同时兼顾能力和潜力的重要性。「潜·能加速器」系列产品有三大特点：
第一，基于统一的语言开发，能够为测评的体系化应用打下良好的基础；
第二，提供了丰富的测评指标库，能够支持我们紧贴企业的人才标准按需定制；
第三，经过经验以及数据的积累，DDI可以提供常用的四大层级九大核心岗位的系列推荐测评方案。
在大会第二天的分享中，DDI亚洲区高级副总裁叶庭君女士率先与观众分享了领导力发展的不变与创变。她再度强调了领导力是引领团队成员实现目标的各式能力。这些能力既包括知识/技术，也涵盖动力和行为，而所有的知识、动力和能力最终都会通过行为来体现。也正因如此，有效的领导力发展就等于行为改变。
叶庭君女士表示，要让领导者产生行为改变，就需要在进行人才发展及培训时，通过行为塑造（Behavioral Modeling）的五大步骤来进行，包括：
讲解知识/技巧（Tell You）
示范技巧（Show You）
实践技巧（Let You Try）
反馈技巧（Feedback）
持续应用（Apply）
她着重强调了练习和反馈在行为巩固中的关键作用，表示过往在领导者回到工作岗位后获得有针对性的个性化反馈存在许多挑战，然而在AI技术的支持和赋能下，在如今的领导力发展中，我们有望拥有一个时时陪伴的教练来帮助解决工作中应用技巧的挑战，真正做到学习和发展及时（Just in Time），刚好（Just Enough），为你（Just for You）。
DDI数字化产品研发总经理孙祺先生在演讲中，分享了人工智能时代下领导力发展的「新范式」。他首先解释了「范式」的概念——一个领域内共享的思维方式、理论框架和实践方法，之后回顾了生成式人工智能技术的爆发式增长为企业带来的新机遇，并着重强调了这一技术对企业领导力发展的应用场景和商业价值。
将培训学习转化为实际应用一直以来都是领导力发展的最大挑战，而造成这一挑战的原因是教学有余，实践不足，尤其在学习项目进行中以及结束后的持续实践指导和反馈往往不够。而借由AI技术的驱动，能够将一位资深领导力专家的智慧和经验数字化，并作为传统领导力发展项目的延展，陪伴每一位领导者，并提供基于具体领导场景的个性化指导和实时反馈，那么学用转化的挑战就有了被攻克的可能。
在「旧范式」下领导力发展是短期，一对多，侧重于知识、技巧的传授，难以衡量应用效果；而在「新范式」下，领导力发展是长期，一对一，侧重于实践场景的指导和反馈，注重数据化的应用效果。他强调，AI技术的引入，将颠覆传统领导力发展中长期实践指导的资源瓶颈和效果瓶颈，为企业带来前所未有的机遇。
DDI高级产品总监徐秋婷女士紧接着为在线的观众们介绍了两款DDI最新的智能化产品：英跃®智能陪练2.0Beta版和英跃®智能教练Beta版。这两大产品利用自然语言处理和机器学习技术，为领导者提供即时、高质量的反馈，解决从学习到应用的「最后一里路」问题，在提升技能转化效率的同时，还能提供丰富的应用数据洞察，帮助企业动态地制定人才发展策略。
英跃®智能陪练2.0Beta版能够带来更拟真的练习场景，更沉浸的互动体验，帮助学员开口说、用得出，也可以即时地提供更加具体精准的个性化行为反馈，帮助领导者提升掌握领导力技能的效率。与此同时，还能带来多维度的数据，加速人才发展的效能。
英跃®智能教练Beta版，是DDI即将推出的一款全新的产品，它能够让每一位领导者都有机会拥有属于自己的领导力教练，随时随地地提供专业协助，通过问题诊断和提供解决方案，协助领导者解决实际应用中遇到的各类挑战，从而提升学习到应用的转化效率。
DDI全球董事顾问姚德瑜女士，带来了基于DDI英跃®来自4,300多家企业的60万＋学员的学习数据的洞察发现，并重磅发布基于这些数据洞察集结而成的「人才发展数据赋能启示录」。
通过英跃®学习数据，结合DDI评鉴数据分析，企业在决策和辅导能力上的需求与挑战，并强调了模拟演练和翻转课堂在提升学习效果中的关键作用。姚德瑜女士还特别强调了提升企业的战略落地能力，应当从培养中基层领导者的「基础能力」开始。
紧接着，她通过以数据驱动的差异化学习的实践案例，展示了如何通过精准的数据发现进行对标，先测评再发展，通过有针对性的学习旅程打造，最终强化学习效果，让学员们真正从知道到做到。
英跃®在线学习＋翻转课堂＋实战应用的混合学习路径，能够通过对标学习的质与量，有效聚焦强化，通过数据驱动为企业创造高价值学习。展望未来，在AI技术和数据的不断加持下，学习数据毫无疑问将能够给领导力发展带来更多的实用价值。
「2024创变大会」暨新品发布会的圆满落幕，不仅再次展示了DDI在人才管理和领导力领域的深厚专业和创新精神，也彰显了其对企业未来人才测评及人才发展的深刻洞察。DDI将继续探索和实践更高效、更精准的人才测评及人才发展解决方案。我们始终坚信，通过不断的创新和迭代，DDI将助力企业在复杂多变的商业世界中稳健前行，实现可持续的成功。
*本文为DDI原创文章，转载请标注出处！
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