2025年1月11日，清华大学2025数智未来价值管理论坛在清华经管学院举行。DDI华北区总经理王雪女士受邀在论坛中为到场嘉宾带来了主题分享——「数智化时代领导力的不变与创变」。
此次论坛以「数智引擎——加速构建第二价值增长曲线」为主题，汇聚各界精英、专家学者、企业领袖，共同探讨数智化转型后时代的发展趋势、人才培养与价值创造路径，为企业与个人在数智浪潮中的前行提供方向与智慧引领。清华经管学院首席价值官CVO首期班全体学员以及关注数智转型的校友和相关企业代表200余人参加论坛。
清华经管学院创新创业与战略系教授李纪珍为论坛致辞，他欢迎各位嘉宾和观众的到来，表示数智化转型已成为企业谋求长远发展、适应全球竞争格局的关键战略，企业的运营模式、管理理念、组织架构等均经历着前所未有的重塑与变革。数智技术在企业生产营销、供应链管理等环节的广泛应用，极大提高业的运营效率与精准决策能力，更引发了对新代数智管理人才的迫切需求。清华经管学院高管教育中心持续推动数智人才培养，推出首席价值官CVO课程，深入探讨如何通过数智化运营管理和数据价值资本化，助力企业高管提升将数智化技术与业务和管理场景深度融合的能力。他期待各位嘉宾深入交流探讨，加强与学院的链接，并预祝论坛圆满成功。
清华经管学院创新创业与战略系教授、清华大学全球产业研究院副院长李东红回顾了数智化的历史坐标点，指出当前数智化不仅是国家层面的战略重点，也是企业提升竞争力、实现超额利润的关键。数智化战略应融入企业整体战略，从业务布局、核心能力提升到价值链重构，以数智化牵引各项工作，全方位推动企业发展。融合了人工智能之后的组织职能正在成为企业管理工作新的基石，企业管理系统也迎来全方位的智能化升级。此外，数智化的价值不仅体现在直接的财务收益上，更在于对企业长期发展的深远影响，如提升客户体验、增强企业韧性等。
清华大学至善书院院长、清华社科学院经济学研究所教授汤珂聚焦“数据资产与数据空间”，阐述了数据资产化的重要性。他提到，数据的价值分为使用价值和资产价值，而数据资产化需遵循国家政策，确保合规与产权明晰。他介绍了数据资产入表的条件，强调了数据资产在企业报表中的重要性：增加资产总量、降本增效等。围绕“可信数据空间”，汤珂介绍了数据可信流通的TIME框架，指出其在数据流转中的关键作用，通过技术、机构互信、流通模式和监管等多方面保障数据的安全与可信。
施耐德电器(中国)数字化转型总设计师毛春景讲述了施耐德从传统制造企业向数字化企业的转变历程，介绍了施耐德的1-4-4模型，即一个高效、可持续战略引领下4个核心领域的数字化转型：数字化创新、数字化体验、数字化运营、数字化管理，以及与之匹配的4大支撑体系：流程重塑、数据与技术、组织人才与文化、协同生态。他还分享了施耐德在AI应用方面的探索，如建立AI实验室、开发知识图谱等，以及如何通过数字化转型提升企业价值。
飞利浦企业服务（苏州）有限公司总经理刘瀛表示指出，GBS的核心在于精益服务、客户至上、科技创新和成为业务伙伴。他分享了飞利浦在数字化转型中的实践，如报销流程的优化、人事管理的数字化等，强调通过数字化手段提升服务质量和效率的重要性。他还探讨了数据在企业中的价值，以及如何将数据转化为生产力，推动企业创新和发展。
清华经管学院会计系教授、数字金融资产研究中心主任罗玫分析了数据资产入表的会计处理难点，如权属界定、相关性利益证明和成本归集等。她表示，当前企业数据资产入表有助于短期提升企业净资产，也是展示数字化成果和进程的途径、链接资本的渠道，并探讨了数据资产入表对资本市场的影响：短期内数据资产入表可能对股价有积极影响，但从长期来看，其对利润和资产负债率的影响并不显著。
中国民航信息网络股份有限公司副总经理李劲松表示，民用航空业是最早把计算机处理数据做成业务的行业。数据资产入表是会计界对实务界的响应，反映了数字经济时代企业创造价值的新模式。数据资产管理应超越传统资产管理的范畴，关注数据的长期、持续价值创造。他分享了中国航信在数据资产管理方面的经验，探讨了数据确权、入表和定价等核心问题，以及如何通过数据资产提升企业的核心竞争力。
DDI华北区总经理王雪表示，数智时代领导力的发展面临着新的挑战和机遇，变的是实现业务价值场景的复杂度和多边形，不变的是领导者应肩负的业务责任。业务破局，高管先行，经营、创新、协同、人才、文化等共同构成数智时代高管画像，要通过“五力共赋”：多维感知洞察商业机会的商业洞察力、业财融合发现业务趋势业财融合力、善用数据快速高质决策的数据决策力、技术驱动创新创造价值的价值创造力、整合资源发挥协同作用的敏捷组织协调力来实现领导力创变，打造人与业务同频发展的常青组织。
财政部第四届企业会计准则咨询委员会委员章睿分析了数据资产入表的影响，探讨了数据资产管理的全过程实践。数据资产入表不仅是会计处理的变化，更是企业价值管理体系的重塑。她分享了企业在数据资产管理方面的实践案例，探讨了数据资产在企业战略、业务流程和价值创造中的作用，以及如何通过数据资产激活企业的增长新机遇。数智时代，首席价值官CVO作为企业的“价值引擎”，将成为推动数智技术和价值管理体系深入融合的领军者，带动个人价值和企业价值的“二次增长”。
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