如今，中国医药商业环境风云多变，波诡云谲，各大药企都在寻求破局之道和新的增长曲线。作为全球领先的医药公司之一，诺华制药更是在2023年就完成了向「纯」创新药物业务的转型，专注于四大核心治疗领域。
多年来，诺华制药始终不忘「承诺中华」的初心，秉持「以学术引领市场」的战略，以创新的产品力和迅速的医保准入为核心优势，来实现极速可及、全面覆盖、助力学科的目标，从而造福中国更多的患者。
在创新药物商业化推广的过程中，大区经理（Regional Manager，以下简称RM）的角色变得尤为关键。他们对上需要承接公司的战略，对下需要将战略转化为各自大区可落地的行动计划，同时还要通过整合和调动资源、培养人才，来实现大区和公司的业绩目标。
因此，诺华制药想要在激烈的市场环境中保持核心竞争力，就需要加速大区经理的能力成长，尤其是在从地区经理（DM）转型为大区经理（RM）的这一关键时期。
为此，诺华制药携手DDI，希冀凭借DDI扎实的领导力理论知识体系，在医药行业深厚的积淀和丰富的经验，以及顾问团队对医药行业独到的理解和洞察，为新任大区经理量身打造「角色转变工作坊」，在促进理论知识快速转化与应用的同时，确保新任大区经理迅速适应并胜任新的领导角色。
李顾问首先让学员们明确了大区经理的角色定位与职责，还通过讲解成功大区经理应当具备的知识、经验、能力和个性特质，引导学员们认识到识人用才，运用团队成功因素调查表检视团队健康度的重要性。
他还为学员们提供了具体的激励方法和技巧，来助力大家提升团队活力和凝聚力，并与大家分享了如何运用影响力技巧来整合和调动内外部资源，同时巧妙使用「CASAM」（即沟通、责任、技巧、整合、衡量）来促进大区策略的成功落地与执行，帮助学员们科学合理地分配团队任务，进而打造一支高绩效的团队。
作为领导力领域的佼佼者，DDI一直致力于为国内外众多企业提供卓越的领导力发展解决方案。此次与诺华制药的合作，更加彰显了DDI在大健康行业的专业实力和卓越价值。
未来，DDI将继续致力于惠及更多大健康行业的领导者，传递温暖和力量，修己立人，洞悉行业与客户，通过唤醒与点亮更多领导者释放无限潜能，来造就更多好的领导者，从而成就更好的大健康行业未来。我们始终坚信，Better Leaders. Better Future.
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